所有员工都拥有相同级

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那过许多人的参与和提高员工忠诚度实现更有效的工作更多的创新更好的决策。社交内网大要点一览社交内联网成为公司的中央通信和文档位置。每个员工都可以发布和消费信息。 别的信息。减少了搜索和误解所需的努力。决策和发展都建立在更广泛的基础上。参与的机会增强了员工对公司的忠诚度。即使重要员工离开知识也会得到集中保护。成功因素易于使用的集成技术平台。成功因素融入公司流程。

成功因素信任和信息透明的文化。一次又一次地清楚地表明在早期阶段制定适当的继承概念并及时开始认真实施是多么重要特别是对于家族企业而言。组织公 电报号码数据 司继承是每个负责任的企业家必须在适当的时候必须面对的战略任务。可持续的公司交接需要时间无论交接是在家族内部进行还是必须寻找或已经找到外部继任者。许多企业家很晚才决定集中讨论这个话题有时甚至为时已晚。儿子和女儿当然被视为继承人尽管在这个阶。



那段经常出现裂痕潜在的外部候选人往往对实际情况了解甚少尤其是在家族企业中。考虑替代方案无数著名案例证明家族内的企业移交往往会出现问题。大多数孩子不愿意或无法执行家族企业的任务。此外家族血统可能会使明确的协调变得困难。但无论是在内部还是外部那些自己管理公司非常成功的企业家往往会失败因为他们认为他们的继任者必须与他们相同并以与他们相同的方式经营公司。对下一代缺乏信任。