提前做好转型准备

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例如：Svetofor连锁店、Pobeda航空公司。

最后，我们要强调的是，这里介绍的所有“类型”都是广义的商业模式。这些是有条件的方向，展示了公司如何构建其销售逻辑。我们可以说，这并不是公司内部整个业务流程的完整结构，而是不同的货币化方法。

在每种类型中，都可以详细说明业务模型。而这里就出现了“狭义的”商业模式的理解。它体现了公司整个工作的逻辑、业务流程的相互作用，而不仅仅是建立销售的逻辑。

企业内的任何独特流程都是商业模型的一个元素，可以根据需要进行调整，而不会改变模型的外观和总体概念。我们举个例子：


对于那些决定改变商业模式的人的建议
1. 共同开发商业模式
新的商业模式是必须长期遵循的商业逻辑。因此，您今天就需要选择正确的模型，因为公司未来的成功将取决于它。

建立商业模型是一个协作的过程。您不应该独自进行开发。为了获得良好的结果并准确选择发展方向，您应该让分析师、战略家参与进来：既包括公司内部的员工（您的团队），也包括受邀的专家、合作伙伴。您还可以寻求导师的帮助。

2. 从不同来源汲取灵感
例如，如果您刚刚开始创业，已经决定了一个利基市场，但不了解如何最好地描绘您未来的公司，那么您可以分析西方市场。您将能够找到俄罗斯尚不存在的最受欢迎的商业形式，并使其适应您的兴趣和目标受众。

3. 实施数字技术
如果您决定改进您的商业模式，请务必专注于数字化转型。数字化转型意味着将数字技术和创新广泛引入到新的或现有的商业战略中。

如今，数字应用程序、数据库和其他分析应用程序的实施有助于企业保持竞争力。即使在不确定和快速变化的环境中，数字化业务也能够做出正确的决策。

如果没有创新的商业模式、技术和一些常规流程的自动化，公司就会运作缓慢，效率低下。此外，该公司将失去竞争优势。它将不得不放弃一些现代的、有前景的商业模式，因为其过时的基础设施还无法实施新的运营原则。


改变一个组织的商业模式可能需要很长时间，可能需要一个月到几年的时间——这完全 阿尔及利亚 whatsapp 号码数据 取决于业务和部门的具体情况。基本上，转变会持续一年之内。此时，公司财务状况和各项财务指标最为脆弱，因为公司正在进行重组，以适应新的经营原则。

转型期间，利润通常停滞或下降，所有可用资金都投入到转型过程中。因此，提前计算并了解需要多少支出，您的公司是否有足够的资源来度过这个过程以及从一种商业模式过渡到另一种商业模式，是极其重要的。

结果
最有可能的是，每个企业家迟早都会面临这样的事实：他必须开发、调整或彻底改变其公司的商业模式。然而，这一步不应被视为问题或困难。转变公司的商业模式将为新的增长和发展带来机会。

在本文中，我们列举了一些全球知名企业的成功案例，这些企业通过及时调整业务构建逻辑而获得了成功。最成功的公司通常是从其他领域起步，经过商业模式的改变才找到自己的利基市场和目标产品。