如何做到以及您需要了解什麼

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「快速問題描述」方法非常適合此目的（見上文）。 D 依賴關係 哪些外部因素導致專案進度延誤？流程的各個部分依賴哪些額外工作？有哪些可用的決策路徑？什麼是關鍵資源？ 處理好這幾個面向之後，就會看得更清楚了。答應了！ 現在註冊！火花康網 3. 讓關鍵利害關係人參與流程 數位轉型專案失敗的主要原因之一是缺乏關鍵利害關係人的參與。只有當他們了解並接受預期的變革流程時，複雜流程的數位化才能成功。 最重要的利害關係人包括直接或間接受到變革影響的每個人——從決策者到最終用戶。 透過儘早讓所有相關利害關係人參與進來，您不僅可以確保滿足他們的需求，並在早期階段解決可能的問題。透過這種方法，您甚至可以提高團隊成員的積極性，從而增加每位參與人員為流程數位化的成功做出積極貢獻的機會。


創造更多安全感和承諾：工作協議 改善正在進行的專案中溝通的策略是所謂的「工作協議」。它特別適合為 沙烏地阿拉伯 電話號碼 協作創造合理的框架條件。 工作協議是團隊所有期望、角色和責任的總結。它通常是協作創建的並被所有團隊成員接受。協議應清晰簡潔，涵蓋團隊工作的各個方面，例如： 我們如何應對同事的阻礙、阻礙或缺席？ 需要哪些會議和會議形式？ 回顧應該多久進行一次？ 參與專案的利害關係人多久收到一次通知？ 鑑於我們在 TEAM23 的專案經驗，我們知道有必要為專案中的框架、角色和任務定義清晰且具有約束力的指南。這意味著如果有任何不清楚的地方，您始終有機會參考已達成的特定協議。 圖 - 工作協定範例 工作協定範例 4. 敏捷方法介紹 敏捷方法已成為軟體開發中處理複雜性和變化的一種手段。它們使團隊能夠獨立設定和實現目標。





敏捷提倡迭代和增量方法，允許頻繁的回饋和調整。 適用於軟體開發敏捷工作的原則於 2001 年在所謂的「敏捷宣言」中發布。儘管乍一看該網站似乎有點過時，但其中列出的原則並沒有失去任何相關性： 個人和互動優先於流程和工具。與客戶合作時，直接對話幾乎總是比堅持嚴格的規則或使用某些溝通管道更有幫助。 功能性解決方案優先於大量文件。如果一個解決方案被證明有效並提供真正的附加價值，那麼缺乏文件對我們來說並不是一個障礙。文件當然很重要 - 但有效的解決方案更重要。 合作優先於談判。在 TEAM23，與客戶平等地解決問題對我們來說非常重要。這就是為什麼我們更願意透過合作創造真正的雙贏局面，而不是試圖為自己爭取最大的利益。 響應變化優先於固定計劃。在 TEAM23，我們確信：世界是 VUCA（不穩定、不確定、複雜、模糊）。