尽管每个人都想将功劳归于某

shihabsea@gmail

您对产品的兴趣？ 或者是向您发送了第二张折扣优惠券并实际引导您进行购买的电子邮件？ 当然，你也经历过这样的质疑（否则你也不会读到这篇文章）。重要的是要知道这种情况在所有公司中都会发生，这就是为什么创建了一些归因模型来帮助确定每个公司中哪个渠道承担了功劳。 归因的 个普遍挑战 当试图确定营销的哪一部分对获取客户贡献最大时，我们遇到了几个要点。例如，你可以问自己： 某事件对在线购买有何影响？任何一个

有多少人访问应用程序中的内容然后进行购买？任何一个 渠道顶 香港 WhatsApp 号码 部内容如何影响客户转化？ 每天都会出现数以千计的其他问题。 尽管每个人都想将功劳归于某件事，但上述每一点都代表着不同的挑战，需要以不同的方式解决。 因此，我们可以将归因挑战分为三类： 每一项营销活动都至少包含其中一项！你能找出你的困难在哪里吗？ 线上对线下的影响（反之亦然） 广告 如果您的公司有实体店，您将很容易感受到这一挑战。 您能说出您的





在线策略如何影响商店业绩吗？在顾客进入商店之前，您在他们的生活中扮演什么角色？公司  上的帖子和商店橱窗里的促销广告谁更重要？ 即使在没有实体店的公司中，确定线上对线下的影响（反之亦然）的挑战也存在。例如，赞助现场活动会为客户获取方程式添加另一个变量。 不同设备间的影响 我们很早就知道在不同设备上吸引潜在客户的策略的重要性。 在不同的时间出现对于保持品牌的相关性至关重要。但手机和平板电脑给营销专业人员的生