给新企业主的最常见的建议之一是将他们不喜欢且不擅长...

mdjalhok19@gmai

招聘不仅仅是填补一个角色或完成一项工作；这是关于建立一支高绩效团队来发展您的业务。在工作中建立团队与建立一支运动队没有太大区别 - 每个球员都有特定的角色，受到不同事物的激励，并且需要不同类型的指导和支持。 寻找这些理想的候选人与为您的企业寻找理想的前景没有什么不同。您可以使用与营销您的业务相同的策略来制定人才获取策略。 理想候选人头像 棒球教练不会仅根据技能或位置要求来选择一垒手。 是的，他们需要知道如何接球，但他们也需要与球队良好合作，融入球队文化，并致力于帮助球队获胜。 在起草职位描述并将其发布到 LinkedIn 之前，

请花一些时间构建理想的候选人头像。您将更深入地了解您的理想候选人，并可以制定引人注 塞浦路斯电报号码数据 目的职位描述来吸引这些理想候选人。 候选人价值之旅 寻找理想的候选人很困难，但如果没有策略，这就更具挑战性。 就像我们构建客户价值旅程来了解在哪里以及如何向理想客户进行营销一样，您可以使用客户价值旅程来制定人才获取策略。 大多数企业都是被动招聘，但成功打造高绩效团队的公司会制定积极主动的人才招聘策略。 这使他们能够吸引和留住高绩效人才，并围绕这些理想候选人构建角色，而不是在空缺职位时填补空缺。 您是在委派任务还是在发展团队？





现在，这并不总是坏建议，但对于大多数新企业主来说，这是快速完成的，没有对未来的业务结构和增长进行太多深思熟虑。我们必须问自己，我是在委派任务还是在发展团队？ 如果您正在或计划发展一个团队，那么任务本身并不重要，重要的是找到一个能够适应业务需求的理想团队成员。 让我们回到棒球的类比。如果你是一支单人团队，你可能会更好地找到一名体面的球员，投入学习并随着时间的推移不断成长，而不是找到一个不能接球或投球并且不想接球的本垒打击球手。与您的团队一起学习或成长。 您不想只专注于任务，而是想要委派任务，花时间考虑您理想的未来组织结构以及您想要引入并围绕其建立公司的团队成员类型。