经济崩溃时的商业清单

rakhiranissoeo

成本优化
我不知道有哪家公司愿意在危机期间增加支出。当你的口袋里装满钱时，你就可以做到这一点，你会看到一个特定的目标。如果你知道市场正在下跌，有一定数量的资金，利基市场运作良好，单位经济效益很好，那么在危机期间增加开支的唯一选择就是为自己购买一部分市场份额。你可以增加更多的商店，因为租金成本在下降，同时你还可以增加你的营销预算，因为你的竞争对手已经削减了他们的营销费用并且客户成本更低。

如果您口袋里没有多余的现金，您就会花很多钱，而且无法服务新客户。这总是意味着人员和其他成本的增加，因此您需要在危机期间谨慎处理增加的开支。

2月24日之后，我们从头重建了整个业务。我 贝宁电话数据 们重建了员工的KPI，改变了耗材供应商和定价政策。我们还与所有合作伙伴审查了条款和条件。您需要立即了解可能会发生不同的情况。今天我们无法制定超过 3 个月的计划。


检查你的利基。进行分析并回答以下问题很重要：您的行业如何应对之前的经济崩溃？企业是否生产必需品？需求下降了多少？盈利能力能否经受住这次下滑？如果您对这些问题的回答是“否”，那么您可以停止阅读。你需要改变你的定位。
合作伙伴。每个与你有财务关系的人都需要被告知，现在的情况将会有所不同。尽力取得最佳条件。冻结付款、降低利率等。
职员。可能需要裁员、削减工资并引入新的 KPI。
广告。您已经计算过您的获取渠道的有效性了，不是吗？我们只留下最好的。聘请外部营销人员可能会更好。
支持。密切关注政府的公告并充分利用一切机会。
项目。所有已启动但尚未实施的项目均暂停。除非您是投资者，否则没有任何新事物或具有重要财务意义的事情。