shornasarker18 發表於 2024-5-5 15:56:53

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多数领域的目标。然而,在不影响交付质量的情况下实现这一目标是一个挑战。由于评估有助于流程的优化,生产力和交付量自然会更高。 同样值得注意的是,人们将更加适应自己的角色,因为在确定活动范围时将考虑技能和个人资料。结果,人们会对自己所处的位置更加满意。更多的满意度也意味着更高的生产力,这直接反映在组织的结果上。 确保改善组织氛围 组织氛围是人们对商业政策和实践的看法。当气候积极时,人们的看法也是积极的。 如果人们对自己的角色有积极性,自然商业氛围也会好。这样,公司就可以利用一些显着的差异,例如工作环境的持续改善、内部冲突的预防和减少、人才的保留(当然还有成本的降低,因为雇用和解雇人员会产生成本) ),此外还拥有更具竞争力的业务。

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在这种情况下,一些雇主支付 100% 的费用,而另一些雇主则选择共同参与或分摊,仅支付一定比例或要求一定价值的工资折扣作为回报。还有一些情况,例如与商业机构签订的协议,组织无需承担任何费用。 货币 尽管其他优势的增值正在不断增长,但在企业的所有社会效益中,最受关注的还是货币效益。毕竟,因为它们是以现金形式授予的,所以它们代表着额外的收入。 这些便利都记录在工资单中,从而产生费用。这一类别包括津贴、奖金和带薪休假,以及贷款或利润分享等选项。 非货币性 非货币群体涉及公司的各种社会福利,这些公司因应对现代市场中出现的新需求而受到关注。 尽管这些优势不会为员工带来经济收益,但考虑到舒适性或灵活性等无形差异,他们对这些优势持积极态度。最引人注目的例子是: 在家办公; 公司食堂; 联合办公; 卫生间; 指导; 法律和会计建议。


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